Sistema de Producción Toyota (TPS)
El sistema de gestión de producción del que nace la manufactura esbelta. Se representa como una casa: techo de calidad, costo y entrega; dos pilares, justo a tiempo y jidoka; y una base de estabilidad, estándar, heijunka y kaizen.
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El Sistema de Producción Toyota se desarrolló entre las décadas de 1940 y 1970, con Taiichi Ohno como figura central, para competir con volúmenes chicos y variedad alta contra la producción en masa. La manufactura esbelta es el nombre con el que Occidente documentó y generalizó ese sistema. No es una caja de herramientas: es un sistema donde cada pieza sostiene a las demás.
Cómo se lee la casa
La casa se lee de abajo hacia arriba: sin cimientos estables los pilares no cargan, y sin pilares el techo se cae. El techo es el resultado que el cliente ve; los pilares son los dos mecanismos que lo producen; la base es la disciplina que lo hace posible todos los días.
| Elemento | Qué es | Dónde profundizar |
|---|---|---|
| Techo | Mejor calidad, menor costo, menor lead time, con seguridad y moral | Los indicadores de la planta |
| Pilar 1: justo a tiempo | Producir lo necesario, cuando es necesario, en la cantidad necesaria | Takt time, flujo continuo, sistema jalar |
| Pilar 2: jidoka | Detener ante la anomalía y separar persona de máquina | Andón, poka-yoke, autonomación |
| Base | Estabilidad, trabajo estandarizado, heijunka y kaizen | 5S, TPM, nivelación, eventos de mejora |
Lo que la casa enseña
- Las herramientas no funcionan sueltas: kanban sin nivelación colapsa, flujo sin calidad estable se detiene a cada rato.
- El orden importa: primero estabilidad y estándar, después flujo, al final el sistema jalar fino.
- Los dos pilares se necesitan: producir justo a tiempo sin jidoka entrega defectos más rápido.
- La casa se sostiene con personas que detectan y resuelven problemas, no con software.
Copiar las herramientas de Toyota sin su sistema es comprar el uniforme del equipo y creer que ya se juega igual.
Preguntas frecuentes
- ¿TPS y lean son lo mismo?
- En la práctica sí: lean es la generalización occidental del TPS. La diferencia útil es de énfasis; el TPS original insiste más en jidoka y en el desarrollo de la gente.
- ¿Por dónde empieza una planta que quiere adoptar el sistema?
- Por la base de la casa: estabilidad básica de equipos, 5S y trabajo estandarizado en el proceso restrictivo. Saltar directo a kanban sin esa base produce faltantes, no mejora.
- ¿Qué es el Sistema de Producción Toyota?
- Es el sistema de gestión de producción desarrollado por Toyota del que nace la manufactura esbelta. Se representa como una casa: techo de calidad, costo y entrega; pilares de justo a tiempo y jidoka; base de estabilidad, estándar y kaizen.
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