Alimentos
Procesos estables
Analizar paros en líneas de envasado, coordinar limpieza y cambios de formato, y fortalecer las rutinas de operación.
Consultoría en manufactura esbelta
Menos desperdicio.Mejores procesos.
Ayudamos a plantas industriales a reducir paros, desperdicio e inventario, y a mejorar sus entregas. Analizamos los procesos con tu equipo y desarrollamos mejoras que puedan mantenerse en el trabajo diario.
OEE
Eficiencia del equipo
Disponibilidad, rendimiento y calidad
Calidad
Menos desperdicio
Piezas rechazadas y retrabajos
Flujo
Tiempos de entrega
Del pedido al embarque
SMED
Cambios de modelo
Preparación y ajuste del equipo
02 / Servicios
Cuatro frentes de trabajo, un mismo objetivo
01
Diagnóstico Lean
Evaluamos los procesos de tu planta para identificar desperdicios, medir pérdidas y priorizar oportunidades de mejora. Es un servicio con costo y alcance acordado.
025S y Gestión Visual
Organizamos las áreas de trabajo y definimos señales visuales para detectar desviaciones y mantener el orden con rutinas claras.
03Mapeo de Valor (VSM)
Analizamos el recorrido de materiales e información, del pedido al embarque, para identificar esperas, inventario acumulado y oportunidades de reducir el tiempo de entrega.
04Mejora Continua / Kaizen
Formamos equipos internos para identificar problemas, realizar talleres de mejora y dar seguimiento a los cambios en la operación diaria.
03 / Metodología
Cinco pasos para mejorar con tu equipo
- 01
Diagnóstico
Con el alcance y los honorarios acordados, medimos en planta la eficiencia del equipo, los paros, el desperdicio y los tiempos de proceso.
- 02
Diseño
Definimos cómo debe operar el proceso y un plan de mejora con metas medibles y responsables.
- 03
Implementación
Realizamos talleres de mejora continua con el personal que opera y supervisa cada proceso.
- 04
Estandarización
Documentamos el nuevo estándar de trabajo y lo hacemos visible en la estación.
- 05
Sostenimiento
Damos seguimiento a los indicadores y formamos al equipo para mantener y actualizar sus rutinas.
04 / Aplicaciones
Áreas de mejora según tu industria
Cada planta tiene condiciones distintas. Las metas se definen a partir de sus datos, sus prioridades y el alcance del proyecto.
Metalmecánica
Cambios más ágiles
Revisar la preparación de herramientas y los cambios de modelo para reducir esperas y aprovechar mejor el tiempo disponible.
Automotriz
Flujo coordinado
Mejorar el movimiento de materiales y la coordinación entre procesos para reducir inventario y atender las entregas.
05 / Nosotros
Experiencia técnica aplicada a tu operación
Nuestra práctica de consultoría tiene base en Monterrey y dirección técnica del Dr. Mohammad Reza Azarang Esfandiari. Combinamos ingeniería industrial, análisis de procesos y formación del personal para atender las necesidades de cada planta.
Acordamos objetivos, entregables e indicadores antes de iniciar. Así tu equipo puede dar seguimiento al avance y evaluar los resultados del proyecto.
Conócenos a fondo
06 / Contacto
Hablemos de las necesidades de tu planta
Cuéntanos qué proceso quieres mejorar. Revisamos tu solicitud y te contactamos por correo para valorar cómo podemos ayudarte.
Contacto por formulario
Solicitar información
Comparte los datos de tu empresa y tu prioridad operativa
Alcance y honorarios
El diagnóstico de planta es un servicio con costo. Antes de programar una visita, acordamos contigo el alcance, los honorarios y las condiciones.