LeanManufacturing

Gestión visual

Diseño del entorno físico e informativo para que la condición normal y la anormal se distingan sin preguntar a nadie.

4 min de lectura

La gestión visual convierte información en señal. Un tablero que solo reporta el pasado es documentación; un tablero de gestión visual indica si hay que actuar ahora y quién actúa.

Prueba de los tres segundos

  • Un visitante debe saber si el área va adelantada o atrasada sin preguntar.
  • La meta y el resultado real deben estar en la misma vista.
  • Cada desviación registrada tiene contramedida, responsable y fecha.
  • El tablero se actualiza en piso, a mano, por quien opera.
ElementoFunciónFrecuencia
Tablero hora por horaDetectar atrasos dentro del turnoCada hora
Tablero de calidadMostrar defectos por tipoPor turno
Demarcación de pisoDefinir ubicación y máximosPermanente
Tablero de sombrasMostrar herramienta faltantePermanente

El tablero kamishibai

El kamishibai es un tablero de tarjetas para auditar rutinas: cada tarjeta es una verificación corta (una 5S, un punto de seguridad, un estándar) con dos caras, verde si pasó y roja si no. El supervisor toma una o dos tarjetas por turno, va al punto, verifica y voltea la tarjeta. En un vistazo se ve qué rutinas se están auditando y cuáles fallaron, sin abrir un solo archivo.

Preguntas frecuentes

¿Pantallas o tableros de papel?
Al inicio, papel. Escribir a mano obliga a la conversación en piso; la pantalla llega cuando la rutina ya existe.
¿Para qué sirve un tablero kamishibai?
Para que las auditorías de rutina (5S, seguridad, estándares) se hagan de verdad y a la vista: tarjetas verdes y rojas que muestran en segundos qué se verificó y qué falló en el turno.
¿Qué es la gestión visual?
La gestión visual hace que el estado del proceso se entienda de un vistazo, sin preguntar ni abrir un sistema: meta contra real, estado del equipo y siguiente acción.
¿Qué es un tablero kamishibai?
Es un tablero de tarjetas para auditar rutinas en piso: cada tarjeta es una verificación corta con dos caras, verde si pasó y roja si falló. En un vistazo muestra qué rutinas se auditaron en el turno y cuáles fallaron.

Siguiente paso

¿Quieres aplicar esto en tu planta?

El recorrido de diagnóstico deja tres oportunidades priorizadas y una estimación del ahorro anual.