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Manufactura esbelta
Sistema de gestión de la producción que busca entregar lo que el cliente pide con el mínimo de recursos, eliminando de forma sistemática todo lo que no agrega valor.
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01 / Sección
Fundamentos
Conceptos base del pensamiento esbelto: qué es, de dónde viene y qué considera desperdicio.
6 min
Los ocho desperdicios (muda)
Sobreproducción, espera, transporte, sobreprocesamiento, inventario, movimiento, defectos y talento no utilizado: el catálogo de lo que el cliente no paga.
4 min
Los cinco principios del pensamiento esbelto
La secuencia lógica que evita implementar herramientas sueltas: primero definir valor, luego mapear, después hacer fluir, jalar y perfeccionar.
4 min
Gemba y la caminata de piso
El lugar donde ocurre el trabajo. La caminata de gemba es el mecanismo para gestionar con hechos observados y no con reportes de segunda mano.
4 min
Muda, mura y muri
Las tres pérdidas del sistema Toyota. La muda visible casi siempre es síntoma de mura y muri que nadie está midiendo.
4 min
Jidoka y autonomación
Dar al proceso la capacidad de detenerse solo cuando detecta una anomalía, para que el defecto no viaje ni se produzca en volumen.