Kaizen y eventos de mejora
Mejora continua por incrementos, ejecutada por el equipo que hace el trabajo, con eventos acotados que cierran con estándar nuevo.
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Un evento kaizen concentra en una semana lo que en gestión ordinaria tomaría meses: el equipo se dedica de tiempo completo a un alcance pequeño y cierra con el cambio implementado, no con una propuesta.
| Día | Actividad |
|---|---|
| 1 | Formación breve, definición de alcance y meta, medición en piso |
| 2 | Análisis de causa y diseño de la nueva forma de trabajo |
| 3 | Implementación física y prueba en línea |
| 4 | Ajuste, medición del resultado y nuevo estándar |
| 5 | Presentación a dirección, plan de sostenimiento y pendientes |
- Alcance pequeño y medible: una celda, una estación, un cambio de modelo.
- Equipo de seis a ocho personas con mayoría de piso.
- Autoridad para cambiar el layout dentro del alcance.
- Revisión a los 30 días para confirmar que el estándar sigue vivo.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuántos eventos al año son razonables?
- Entre seis y doce en una planta mediana. Más eventos sin capacidad de sostenimiento generan mejoras que se revierten.
- ¿Qué es un evento kaizen y cuánto dura?
- Un evento kaizen es un taller enfocado, normalmente de tres a cinco días, en el que un equipo mixto rediseña un proceso acotado y deja el cambio implementado antes de cerrar.
- ¿Qué es kaizen?
- Kaizen significa mejora continua: cambios chicos, frecuentes y hechos por la gente que ejecuta el trabajo, sobre un estándar conocido. No es un buzón de sugerencias ni un evento anual.
- ¿Qué es la mejora continua?
- La mejora continua es la capacidad de una operación para detectar sus propios problemas, resolverlos de raíz y convertir la solución en el nuevo estándar, como rutina y no como campaña.
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El recorrido de diagnóstico deja tres oportunidades priorizadas y una estimación del ahorro anual.