Kaizen y eventos de mejora
Mejora continua por incrementos, ejecutada por el equipo que hace el trabajo, con eventos acotados que cierran con estándar nuevo.
4 min de lectura
Un evento kaizen concentra en una semana lo que en gestión ordinaria tomaría meses: el equipo se dedica de tiempo completo a un alcance pequeño y cierra con el cambio implementado, no con una propuesta.
| Día | Actividad |
|---|---|
| 1 | Formación breve, definición de alcance y meta, medición en piso |
| 2 | Análisis de causa y diseño de la nueva forma de trabajo |
| 3 | Implementación física y prueba en línea |
| 4 | Ajuste, medición del resultado y nuevo estándar |
| 5 | Presentación a dirección, plan de sostenimiento y pendientes |
- Alcance pequeño y medible: una celda, una estación, un cambio de modelo.
- Equipo de seis a ocho personas con mayoría de piso.
- Autoridad para cambiar el layout dentro del alcance.
- Revisión a los 30 días para confirmar que el estándar sigue vivo.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuántos eventos al año son razonables?
- Entre seis y doce en una planta mediana. Más eventos sin capacidad de sostenimiento generan mejoras que se revierten.
Siguiente paso
¿Quieres aplicar esto en tu planta?
El recorrido de diagnóstico deja tres oportunidades priorizadas y una estimación del ahorro anual.