Capacidad y cuello de botella
La capacidad de la planta la fija su restricción. Mejorar cualquier otro punto no aumenta la salida, solo aumenta el inventario.
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Identificar el cuello de botella no requiere un modelo complejo. Casi siempre está donde se acumula inventario antes, donde hay tiempo extra permanente y donde el programador pelea por prioridad.
Secuencia de intervención
- Identificar la restricción con datos de carga contra capacidad disponible.
- Explotarla: que nunca pare por falta de material, personal o herramental.
- Subordinar el resto del sistema al ritmo de la restricción.
- Elevarla: invertir en capacidad solo después de agotar lo anterior.
- Volver a empezar: al elevarla, la restricción se mueve a otro punto.
| Señal | Interpretación |
|---|---|
| Inventario creciente antes del equipo | Restricción probable |
| Tiempo extra recurrente en un solo proceso | Restricción probable |
| Equipo con OEE alto y sin holgura | Restricción confirmada |
| Paros por falta de material aguas arriba | Restricción falsa por abastecimiento |
Preguntas frecuentes
- ¿Conviene tener el resto de la planta al 100 %?
- No. Los procesos no restrictivos deben tener holgura; usarla al máximo solo genera inventario y esconde problemas.
Siguiente paso
¿Quieres aplicar esto en tu planta?
El recorrido de diagnóstico deja tres oportunidades priorizadas y una estimación del ahorro anual.