5 min
OEE (eficiencia global del equipo)
Indicador que combina disponibilidad, desempeño y calidad para mostrar qué porcentaje del tiempo programado produjo piezas buenas al ritmo de diseño.
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04 / Sección
Medición
OEE, lead time, indicadores por nivel y análisis de capacidad para saber si la mejora es real.
4 min
Lead time y tiempo de ciclo
El lead time es lo que espera el cliente; el tiempo de ciclo es lo que tarda la operación. Confundirlos es la razón por la que se compra capacidad innecesaria.
4 min
Indicadores de una planta esbelta
Un tablero corto por nivel: piso mide lo que puede corregir en el turno, dirección mide lo que compromete al cliente y al margen.
4 min
Capacidad y cuello de botella
La capacidad de la planta la fija su restricción. Mejorar cualquier otro punto no aumenta la salida, solo aumenta el inventario.
5 min
Control estadístico de procesos (SPC)
Método para distinguir la variación propia del proceso de las señales que exigen actuar. La carta de control evita los dos errores caros: ajustar cuando no había que ajustar y no actuar cuando sí.
5 min
Hoshin kanri (despliegue de objetivos)
Traducir la estrategia en pocos objetivos medibles y desplegarlos nivel por nivel, negociando metas y medios con quien las va a ejecutar, para que la mejora del piso empuje lo que la dirección necesita.