DMAIC y Lean Six Sigma
Metodología de cinco fases para problemas cuya causa no es evidente y requiere análisis estadístico de la variación.
4 min de lectura
| Fase | Objetivo | Entregable |
|---|---|---|
| Definir | Acotar problema e impacto | Carta del proyecto |
| Medir | Establecer línea base confiable | Estudio de sistema de medición y capacidad |
| Analizar | Identificar causas con datos | Hipótesis confirmadas estadísticamente |
| Mejorar | Probar y ajustar soluciones | Resultados del piloto |
| Controlar | Sostener la ganancia | Plan de control y gráficos |
Regla práctica: si la causa es evidente en piso, corre un kaizen de una semana. DMAIC se justifica cuando la causa no es evidente, el problema es crónico y hay variación que exige análisis de datos.
Preguntas frecuentes
- ¿Se puede combinar con herramientas lean?
- Sí, es lo habitual: la fase de mejorar suele apoyarse en SMED, trabajo estandarizado, poka-yoke y gestión visual.
Siguiente paso
¿Quieres aplicar esto en tu planta?
El recorrido de diagnóstico deja tres oportunidades priorizadas y una estimación del ahorro anual.