LeanManufacturing

Industrias

Lean manufacturing en alimentos y bebidas

Líneas de proceso y envasado donde la merma es dinero directo y los cambios de presentación comen turnos completos. El lean en alimentos se gana en el OEE del envasado, la merma por arranque y la disciplina sanitaria integrada al estándar, no encima de él.

Los dolores típicos del sector

01

Cambios de formato y sabor que tardan horas y se comen la capacidad del día.

02

Merma de arranque y de fin de corrida que nadie mide contra el estándar.

03

El OEE se calcula excluyendo los paros incómodos y sale bonito pero falso.

04

La limpieza sanitaria y el cambio de producto se hacen en secuencia en lugar de en paralelo.

Con qué se mide el resultado

OEE de línea de envasado

Merma por corrida

Tiempo de cambio de presentación

Cumplimiento del plan de producción

Preguntas frecuentes

¿Cómo se aplica el lean manufacturing en alimentos y bebidas?

Atacando los dolores típicos del sector con las herramientas de mayor retorno: SMED, OEE honesto, TPM, Trabajo estandarizado. El proyecto arranca con un diagnóstico en piso que mide la pérdida real antes de proponer nada.

¿Qué indicadores se usan en alimentos y bebidas?

OEE de línea de envasado, Merma por corrida, Tiempo de cambio de presentación, Cumplimiento del plan de producción. Cada proyecto define su línea base al inicio y se mide contra ella cada semana.

¿Tienen experiencia en mi sector?

La práctica trabaja con plantas de alimentos, metalmecánica y automotriz como sectores base, y la dirección técnica del Dr. Azarang suma cuatro décadas de proyectos de mejora en manufactura y servicios en México y Latinoamérica.

¿Cómo arranca un proyecto?

Con un diagnóstico en piso de una a dos semanas que termina en hallazgos priorizados por impacto y una línea base firmada. Los primeros resultados medibles del piloto llegan en 8 a 12 semanas.

Dónde se concentra este sector

La cobertura es nacional: estos son los estados donde el sector pesa más.